المديرية العامة/sites/default/files/organigramme/ARRIFI.pngالمهدي الريفي

المديرية العامة مكلفة، طبقا للنصوص الجاري بها العمل:

- المشاركة في التعريف باستراتيجية الوكالة.

- وضع قواعد استتراتجية وعملية للوكالة وفقاً للمبادئ التوجيهية المعتمدة من قبل المجلس الإداري.

- إدارة السياسة العامة للوكالة على المدى القصير والمتوسط ​​والبعيد مع كافة المديريات.

- تنسيق جميع أنشطة الوكالة (المالية والتجميع والهندسة وتتبع المشاريع والموارد) وتأطير الأطر الخاضعة تحت مسؤوليتها.

- تدبير العلاقات الخارجية للوكالة مع الإدارات والمؤسسات العمومية الأخرى والشركات ،والوزارات، في المغرب وفي الخارج ... والمشاركة في النهوض بالقطاع الفلاحي ومخطط المغرب الأخضر.

2125375738261 مصلحة التدقيق و مرا قبة التسيير/sites/default/files/organigramme/EL-KAZDAR-HAJAR.pngهجر القزدار

تسهر مصلحة  التدقيق ومراقبة التسيير ، تحت سلطة المدير العام، وذلك طبقا للنصوص الجاري بها العمل، على ما يلي:
- تتبع وتقييم المهام المنوطة بالوكالة.
- إعداد والسهر على احترام دليل الإجراءات.
- المصادقة على آليات إعداد التقارير وقياس الفعالية. 
- الإنتاج الدوري لجداول القيادة. 
- وضع رهن إشارة المدير العام تقارير مطابقة لجداول القيادة تتضمن ما تم إنجازه حسب الأهداف المسطرة  ومؤشرات الأنشطة، والنتائج والمخاطر. 

2 خلية التواصل/sites/default/files/organigramme/brik1.pngجهان بارق

تسهر خلية التواصل، تحت سلطة المدير العام ،وفقًا للنصوص الجاري بها العمل على ما يلي:
- إعداد استراتيجية الاتصال وتعزيز أنشطة الوكالة.
- تنفيذ استراتيجية الاتصال.
- المساهمة في تنظيم اللقاءات وحملات الاتصال حول مخطط المغرب الأخضر من أجل توعية المستثمرين ومختلف المتدخلين في القطاع.
- تطويرأدوات التواصل وتحيين الموقع الإلكتروني للوكالة. 

3 مديرية التجميع و الشراكة/sites/default/files/organigramme/OUARZANE.jpgسعيدة ورزان

تسهر مديرية التجميع والشراكة ، تحت سلطة المدير العام ، وفقًا للنصوص الجاري بها العمل على ما يلي:
- تنفيذ مشاريع التجميع وإنعاش الاستثمار في القطاع الفلاحي.
- كتابة اللجنة البين الوزارية التقنية المكلفة بكراء الأراضي الفلاحية.
- إرساء المشاريع الفلاحية للمستثمرين.

4 قسم التجميع/sites/default/files/organigramme/photo%20SAIHI.jpgمحمد السيحي

قسم التجميع ، المسؤول عن:
- المساهمة في تهيئة شروط إطار التجميع.
- المشاركة في صياغة النصوص التشريعية و القانونية المرتبط بالتجميع   - المساهمة في تنفيذ النظم التحفيزية والتمويل والتأمين المرتبطة بالتجميع.
- إرساء مشاريع التجميع الدعامة الأولى ، من أجل:
   * تحمل مشاريع التجميع المحددة في إطار الشراكة بين القطاع العام و الخاص من طرق فريق الإستقطاب و الهندسة.
   * المصادقة على مشاريع التجميع.
   * منح شواهد التجميع.
   * مواكبة المجمّعين إلى أن يتم تفعيل مشاريع التجميع (الحصول على المنحة الجزافية الأولى). 
   * مواكبة المستفيدين من مشاريع الشراكة بين القطاع العام و الخاص  حتى تفعيل مشاريعهم (تحقيق دفتر التحملات).
   * مواكبة مشاريع الدعامة الأولى، المحددة من طرف فريق تنمية العروض. 

5 مصلحة التعاقد/sites/default/files/organigramme/Mohamed-SAIHI.jpgسيحي محمد

.متابعة التعاقد لمشاريع التجميع وتدبير السجل الوطني للتجميع الفلاحي.

- مراقبة مدى امتثال مشاريع التجميع الفلاحي وفق الأنظمة المعمول بها.

- مراقبة تنفيذ التشريعات وأنظمة الحوافز المتعلقة بالتجميع.

- إنعاش و إقامة التواصل بشأن التجميع الفلاحي.

6 مصلحة إرساء مشاريع التجميع/sites/default/files/organigramme/Yassir-CHAOUKI.jpgشوقي ياسر

 - متابعة استقطاب المشاريع جديدة للتجميع الفلاحي.

- تتبع مواكبة المجمعين المحتملين في مختلف مراحل ارسال مشاريع  التجميع الفلاحي.

- تتبع تنفيذ النصوص القانونية ونظم الحوافز المتعلقة بالتجميع.

- تتبع إنعاش والتواصل بشأن التجميع الفلاحي.

7 قسم الشراكة و انعاش الإستثمار/sites/default/files/organigramme/Mohammed_Zouhairi.pngالزهيري محمد

قسم الشراكة وترويج الاستثمار مكلف بضمان:
- كتابة  االلجنة البين الوزارية التقنية المسؤولة عن استئجار الأراضي الفلاحية:
- استكشاف وتحديد الأراضي الفلاحية القابلة للتعبئة من أجل توسيع المحيط الفلاحي وتطوير القطاعات ذات الإمكانات العالية.
- معالجة الوضع القانوني للأراضي المحددة.
- رسم الخرائط وتموقع الأراضي المحددة. 
- التطهير من قبل اللجنة التفنية المشتركة بين الوزارات للأراضي المعبأة.
- إعداد دفاتر التحملات و مشاريع الاتفاقيات.
- إطلاق المناقصات المتعلقة بالشراكات بين القطاعين العام والخاص.
- استقطاب الفاعلين على أساس العروض المعدة والفرص المحددة.
- إنعاش جاذبية القطاع الفلاحي و الصناعة الغدائية والفرص التي توفرها مختلف المناطق المغربية.
- التعاقد مع مشاريع الشراكة.
- تنسيق تسليم الأراضي إلى المستفيدين.
- المساهمة في تتبع تحقيق منجزات المشاريع بالتنسيق مع مديرية تدبير المشاريع. 
- عملية الأرشيف المادية والرقمية لملفات الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

8 مصلحة تعبئة العقار/sites/default/files/organigramme/Lahcen-EL-KHANCHAF.jpgالخنشاف لحسن

- تدبير الإستكشاف وتحديد العقار الفلاحي.

- تدبير إطلاق طلبات العروض الخاصة  بالشراكة بين القطاعين العام والخاص.

- تدبير التعاقد في إطار مشاريع الشراكة.

9 مصلحة إنعاش الإستثمار/sites/default/files/organigramme/Ikram-BEZRHOUD.jpgإكرام بزغود

تتبع الإستقطاب و مواكبة الفاعلين في القطاع الفلاحي

10 مديرية هندسة المشاريع/sites/default/files/organigramme/LAGHRIEB.png رشيد الغريب

مديرية هندسة المشاريع ، تحت سلطة المدير العام ووفقًا للنصوص المعمول بها:
مشروع تطوير بنك مشاريع الدعامة الأولى و الدعامة الثانية.
- تعريف استراتيجية جذب المستثمرين.
-تجزئة المستثمرين المحتملين الأبطال والشركات الصغرى والمتوسطة.
- تطوير الأعمال الفلاحية و المصدرين الأبطال في القطاع الفلاحي.
- تطوير النماذج والمخطط المديري للتجميع.
- اقتراح خطة عمل لتشجيع الفلاحة التضامنية.
-المساهمة في إرساء نظم تحفيزية في مجال التمويل والتأمين المتعلقة بالتجميع في المنبع (الإنتاج) والصناعة الغدائية (التسويق)
- استكشاف المشاريع.
- تصميم وتوثيق المشاريع.
- التعاقد على مشاريع الدعامة الثانية.

21253757377511 قسم هندسة المشاريع الدعامة الاولى/sites/default/files/organigramme/BOUZALMAT_0.png أحمد بزلماط

قسم هندسة مشاريع الدعامة الأولى مسؤول عن:
تطوير بنك مشاريع الدعامة الأولى:
- إعداد مشاريع الاستثمار الدعامة الأولى جذابة وموجهة حسب السوق وحسب السلسلة ذات قيمة مضافة عالية وملائمتها مع المحيط ذات إمكانية  قوية.
تجزئة المستثمرين ذات إمكانية الذين تم تحديدهم وملائمة عروض المستثمرين ذات إمكانية:
- تحديد أبطال  القطاع الفلاحي حسب السلسلة ؛
- تجزئة الشركات (الحجم ، ترتيبها في سلسلة القيمة ، الوضع الاقتصادي ..؛)
- تحليل الاحتياجات ومواطن الضعف الرئيسية والعقبات التي تعترض نمو مختلف القطاعات من أجل تقديم بعض الإقتراحات لمواكبتهم تتلاءم مع وضعيتهم ؛ 
- مواجهة ودعم المستثمرين (الشراكة بين القطاع العام و الخاص) على الصعيد الصناعة الغدائية و التصدير.

  تعريف استراتيجية جذب المستثمرين:
- تجزئة عرض السلسلة حسب الجهة ، حسب فئة العاملين ووفقا للأسواق المحتملة؛
- إعداد مجموعة من العروض وأداة الجذب. 
- تجزئة الفرص التجارية في القطاع الفلاحي بالمغرب.

12 مصلحة استراتيجية جذب الاستثمار/sites/default/files/organigramme/Rajae-ATIFY.jpgعطيفي رجاء

تسيير إنعاش ادوات الجدب

13 مصلحة تنمية مشاريع الدعامة الاولى/sites/default/files/organigramme/Ilyass-RABI.jpgالربيعي إلياس

- ضمان تتبع تجزئة المستثمرين المحتملين.
- ضمان تتبع إعداد العروض وتزويد بنك مشروع الدعامة الأولى .
 

14 قسم هندسة المشاريع الدعامة الثانية/sites/default/files/organigramme/El%20Hassane%20ER-ROUSSE.jpg الحسن الروس

قسم هندسة المشاريع الدعامة الثانية، مسؤول عن:
تطوير بنك مشاريع الدعامة الثانية:
- تصميم وإعداد مشاريع الدعامة الثانية. 
- إعداد عروض مشاريع التضامن الدعامة الثانية تتكيف مع خصائص محيط الدعامة الثانية.

تعاقد مشاريع الدعامة الثانية:
- تسهر على إعداد الاتفاقيات مع المنظمات الفلاحية الداعمة للمشروع (الدعامة الثانية). 
- المصادقة على محيط موضوع الإتفاق وقوائم الفلاحين.
استدامة مشاريع الدعامة الثانية وإعداد نماذج الأعمال لوحدات التقييم.

15 مصلحة استراتيجية الإستدامة/sites/default/files/organigramme/ELFADILE-Hakima.jpgحكيمة الفاضل

- ضمان تتبع التعاقد على مشاريع الدعامة الثانية.
- ضمان تتبع استدامة مشاريع الدعامة الثانية.

16 مصلحة تنمية مشاريع الدعامة الثانيةنجية العكوبي

- ضمان تتبع تحقيق عروض مشاريع الدعامة الثانية.
- ضمان تتبع تحقيق عروض الاستثمار.

17 مديرية تدبير المشاريع/sites/default/files/organigramme/JINATE-FOUAD--%282%29.png فؤاد جعينط

مديرية تدبير المشاريع مسؤول ، تحت سلطة المدير العام ووفقًا للنصوص المعمول بها ، لضمان:
- تهيئة المشاريع الفلاحية للدعامة الأولى و الثانية.
- تتبع تنفيذ المشاريع.
- تقييم المشاريع.
- مراقبة ورصد المشاريع الممولة من طرف المانحين ، بالتنسيق مع الإدارة المالية والإدارية. 
- تأطير الميزانية لمشاريع الدعامة الثانية الجديدة:
- تنسيق عملية وضع ميزانية مشروع للدعامة الثانية.
- المشاركة في مناقشات الميزانية لمشاريع الدعامة الثانية.
- المصادقة على دفاتر الشروط الخاصة للصفقات المتعلقة بمشاريع الدعامة الثانية.

21253757375118 قسم تدبير المشاريع منطقة شمال/sites/default/files/organigramme/ZOUGGAR.jpgفدوة زوكار

قسم تدبير مشاريع المنطقة الشمالية مكلف بضمان:

 تأطير ميزانية مشاريع الدعامة الثانية الجارية:

- التأكد من الشروط المسبقة لتهيأة المشروع (الأرض ، البروتوكول الاختياري ، ..)
- تخطيط الميزانية المتوقعة للمشاريع الجديدة للدعامة الثانية  ؛
- االمصادفة على الاميزانيات السنة الأولى من المشاريع الجديدة ؛
-التنسيق مع المديرية المالية التابعة لوزارة الفلاحة ومديرية هندسة المشاريع التابعة لوكالة التنمية الفلاحية، بخصوص عمليات تفويض  الاعتمادات المالية المتعلقة بمشاريع الدعامة الثانية              

  تتبع انجاز مشاريع الدعامة الأولى والثانية بخصوص المشاريع الفلاحية:

          
- إعداد تقارير شهرية بخصوص مشاريع الدعامة الأولى والثانية من مخطط المغرب الأخضر المتعلقة بالشراكة بين القطاعين العام والخاص ومشاريع صندوق تحدي الألفية) ؛
- ضمان استدامة مشاريع الدعامة الثانية من خلال ضمان تطبيق للالتزامات المادية والمالية المحددة في اتفاقيات الشراكة
- الامداد بخرائط المشاريع  المتعلقة بالدعامة الثانية ية
- مواكيبة المنظمات المهنية في تنفيذ المشاريع.

تقييم مشاريع مخطط المغرب الأخضر (الدعامة لأولى ، الدعامة الثانية ، من مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص ، وصندوق تحدي الألفية
-ضمان تنظيم عمليات التقييم  المتعلقة بمشاريع مخطط المغرب الأخضر
-ضمان تطبيق التوصيات الصادرة عن االتقارير الشهرية للتتبع.

19 مصلحة منطقة الشمال الغربي/sites/default/files/organigramme/Hicham-MEHARICH.jpg هشام محرش

- تتبع تأطير ميزانية مشاريع الدعامة الثانية.
- تدبير تتبع مشاريع الدعامة الثانية.
- تدبير تتبع مشاريع الشراكات بين القطاعين العام والخاص.
- تدبير تتبع المشاريع الممولة من طرف الجهات المانحة (مشاريع التضامن).
- تدبير تتبع التقييم السنوي لمشاريع الدعامة الأولى والدعامة الثانية.
- تدبير تتبع  التقييم السنوي لمشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

20 مصلحة منطقة الشمال الشرقيزكرياء الجديدي

- تتبع تأطير ميزانية مشاريع الدعامة الثانية.
- تدبير تتبع  مشاريع الدعامة الثانية.
- تدبير تتبع مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص.
- تدبير تتبع المشاريع الممولة من طرف الجهات المانحة (مشاريع التضامن).
- تدبير تتبع التقييم السنوي لمشاريع الدعامة الأولى والدعامة الثانية
- تدبير تتبع  التقييم السنوي لمشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص

21 قسم تدبير المشاريع منطقة الوسط و الجنوب/sites/default/files/organigramme/Zekriti.jpgمحمد الزكريتي

قسم تدبير مشاريع المنطقة الوسطى والجنوبية مسؤول عن:
تأطير ميزانية مشاريع الدعامة الثانية الجارية في:
- ضمان الشروط المسبقة لتركيب المشروع (الأرض ، البروتوكول الاختياري ، ..)
- تخطيط الميزانية التوقعية لمشاريع الدعامة الثانية الجديدة .
- المصادقة على ميزانيات السنة الأولى للمشاريع الجديدة. 
-التنسيق مع الإدارة المالية في وزارة الفلاحة وإدارة هندسة المشاريع بوكالة التنمية الفلاحية بشأن عملية تفويض الإعتمادات لمشاريع الدعامة الثانية.

تتبع تنفيذ مشاريع الدعامة الأولى والثانية للمشاريع الفلاحية من خلال:
- إعداد تقارير شهرية عن سيرورة مشاريع مخطط المغرب الأخضر (مشاريع الدعامة الأولى و الثانية، الشراكة بين القطاعين العام والخاص ، ومشاريع صندوق تحدي الألفية).
- السهر على استدامة مشاريع الدعامة الثانية من خلال ضمان احترام اللالتزامات المادية والمالية المحددة في اتفاقيات الشراكة. 
- إعداد خرائط مشاريع الدعامة الثانية ومواكبة المنظمات المهنية.

تقييم مشاريع مخطط المغرب الأخضر (الدعامة الأولى والثانية ، مشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص ، صندوق تحدي الألفية) من خلال:
- تنظيم التقييمات المتعلقة بمشاريع مخطط المغرب الأخضر.
- تنفيذ التوصيات الصادرة عن التقارير الشهرية للتتبع.

22 مصلحة منطقة الوسط مولود عفيف

- تتبع تأطير ميزانية مشاريع الدعامة الثانية.
- تدبير تتبع مشاريع الدعامة الثانية.
- تدبير تتبع مشاريع الشراكاة بين القطاعين العام والخاص.
- تدبير تتبع المشاريع الممولة من طرف المانحين (مشاريع التضامن).
- تدبير تتبع التقييم السنوي لمشاريع الدعامة الأولى و الثانية.
- تدبير تتبع التقييم السنوي لمشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

23 مصلحة منطقة الجنوب/sites/default/files/organigramme/Nissrine-TARAJI.jpgنسرين طرجي

- تتبع تأطير ميزانية مشاريع الدعامة الثانية.
- تدبير تتبع مشاريع الدعامة الثانية.
- تدبير تتبع مشاريع الشراكاة بين القطاعين العام والخاص.
-تدبير تتبع المشاريع الممولة من طرف المانحين (مشاريع التضامن).
- تدبير تتبع التقييم السنوي لمشاريع الدعامة الأولى و الثانية.
- تدبير تتبع التقييم السنوي لمشاريع الشراكة بين القطاعين العام والخاص.

24 قسم النظم المعلوماتية/sites/default/files/organigramme/Mle%20158.jpgمحمد أشرف تاجموت

قسم النظم المعلوماتية مكلف:
- بتنفيذ المخطط المديري للنظام المعلوماتي لوكالة التنمية الفلاحية؛
- تدبير النظام المعلوماتي لوكالة التنمية الفلاحية؛ من خلال تشغيله والمساعدة التقنية للمستعملين ؛ و
- إدارة نظام شبكة الأنترنيت للتتبع و التقييم. 

25 مديرية تنمية تسويق المنتجات المجالية/sites/default/files/organigramme/CHKAIL_0.jpgمحجوبة شكيل

تضمن مديرية تنمية تسويق المنتجات المجالية، تحت سلطة المدير العام ووفقًا للنصوص المعمول بها:
- تطوير العرض الوطني للمنتجات المجالية.
- مواكبة مجموعة المنتجين للمنتجات المجالية .
- إنعاش المنتجات المجالية و االرموز التجارية.
- تطوير تسويق المنتجات المجالية. و
- تطوير القنوات و اللوجيستيك لتسويق المنتجات المجالية.

21253757376826 قسم إنعاش المنتجات المجاليةسناء عدنان

قسم إنعاش المنتجات المجالية ، مكلف :

- بإقامة شراكات مؤسستية أو تجارية لتطوير تسويق المنتجات المجالية على الصعيدين الوطني والدولي .

- إطلاق ومتابعة إنعاش المنتجات المجالية والرموز التجارية على الصعيد  وطنيي والدولي.

- إطلاق ومتابعة حملات التواصل حول المنتجات المجالية والرموز التجارية.

27 مصلحة إنعاش المنتجات المجالية على الصعيد الوطني

تدبير إنعاش المنتجات المجالية من خلال:

- إقامة شراكات مؤسستية وتجارية لتطوير تسويق المنتجات المجالية على المستوى الوطني.
- إطلاق ومتابعة عمليات إنعاش المنتجات المجالية والرموز التجارية على المستوى الوطني.
- إطلاق ومتابعة حملات التواصل حول المنتجات المجالية والرموز التجارية. 

28 مصلحة إنعاش المنتجات المجالية على الصعيد الدولي/sites/default/files/organigramme/Ismail-LACHGAR.jpgإسماعيل لشكر

تدبير إنعاش المنتجات المجالية من خلال:

- إقامة شراكات مؤسستية وتجارية لتطوير تسويق المنتجات المجالية على المستوى الدولي.
- إطلاق ومتابعة عمليات إنعاش المنتجات المجالية والرموز التجارية على المستوى الدولي
- إطلاق ومتابعة حملات التواصل حول المنتجات المجالية والرموز التجارية. 

29 قسم تنمية اللوجستيك و تسويق المنتجات المجالية/sites/default/files/organigramme/JEBARI-2.pngجلال جباري

قسم تطوير اللوجستيك لتسويق المنتجات المجالية ، مكلف بضمان:
- استكشاف وجرد المنتجات االمجالية والتعاونيات ومجموعات المنتجين ؛
- إعداد عروض المنتجات المجالية التي تتناسب مع احتياجات الموزعين والمستهلكين ؛
- وضع مخطط مديري لإنشاء المنصات اللوجستية ؛
- مواكبة إنشاء المنصات اللوجستية ؛
- إعداد ملف المناقصة من أجل التدبيرالمفوض للمنصات ؛
- متابعة تدبير المنصات اللوجستية الممنوحة للقطاع الخاص في إطار الشراكة بين القطاعين العام والخاص ؛
- تطوير عرض مجموعات المنتجات المجالية وفقًا لمتطلبات الأسواق ؛
- مواكبة مجموعات المنتجين للمنتجات المجالية لرفع مستواها (الحكامة ، الإنتاج ، تثمين القيمة ، التغليف ، التسويق ...) ؛ و
- مواكبة مشاريع الدعامة الثانية لتطوير الشراكات المنصفة والمستدامة لتسويق المنتجات المجالية .

30 مصلحة تنمية العرض الوطني للمنتجات المجالية/sites/default/files/organigramme/Badr-El-OUATAOUI.jpgبدر الوطاوي

- تتبع إطلاق عروض المنتجات المجالية ملائمة لمتطلبات السوق    

- تتبع تنمية العروض الوطنية للمنتجات المجالية

31 مصلحة تنمية لوجستيك تسويق المنتجات المجالية/sites/default/files/organigramme/Abdelhakim-ZITANE.jpgعبد الحكيم زتان

- تدبير المنصات اللوجستية والتجارية.
- تدبير الرمز الجماعي "Terroir du Maroc".
- تدبير التسجيل في قنوات التوزيع الحديثة.
- تدبير مشاريع المؤسسات المانحة.

32 مصلحة مرافقة مجموعات منتجين المنتجات المجالية/sites/default/files/organigramme/Alaa-EL-KOUM.jpgعلاء الكوم

- تقديم الدعم للمجموعات المنتجة للمنتجات المحلية.

33 المديرية الإدارية و المالية/sites/default/files/organigramme/ARIBA_0.pngعبد الحكيم عريبة

المديرية الإدارية والمالية مكلفة، تحت سلطة االمدير العام ووفقًا للقوانين المعمول بها:

- تخطيط الميزانية وتدبير المحاسبة.

- تدبيرالشؤون القانونية والمنازعات.

- تنمية الموارد البشرية.

- تدبير الصفقات العمومية واللوجستكية.

- تدبير ملف البيئة والتغيرات المناخية.

21253757371234 القسم القانوني/sites/default/files/organigramme/Laila%20ECHCHRRAH.jpgليلى الشراح

القسم القانوني مكلف :

بتدبير العقود:
-تدبير العقود المتعلقة بمشروعات مخطط المغرب الأخضر
- صياغة ومراجعة العقود والاتفاقيات
- تدبير الشؤون القانونية والمنازعات
- استشارات قانونية لجميع مديريات الوكالة.
- تدبير النزاعات ؛
- تدبيرومتابعة الإجراءات القانونية المتعلقة بنشاط الوكالة ؛
- تتبع تنفيذ الأحكام ؛
- معالجة الطلبات داخل اللجنة البين الوزارية التقنية ومراسلة الشركاء بقرارات اللجنة؛
- تتبع الملفات المعروضة أمام القضاء و المتعلقة بالمشاريع الشراكة بتنسيق مع دفاع الوكالة ؛ و
- معالجة النزاعات الاجتماعية المتعلقة بالعمال المرتبطة بمشاريع الشراكة بتنسيق مع الشركاء الإجتماعيين. 

35 مصلحة الوساطة/sites/default/files/organigramme/Jihane-EL-GUEDDARI.jpgجهان الكداري

 - تدبير الملفات القانونية التي تلجأ للوساطة.

 - إشراف على تنظيم اللجنة البين الوزارية التقنية

 - الإستباق و التوقع بتقديم الحلول الودية مع الغير.                                                    

 - إشراف على استرجاع الضمانة 

36 مصلحة المنازعات/sites/default/files/organigramme/Photo%20EL%20MASLOUHI.png

- تدبير الملفات و الوثائق القانونية.
- تدبير ملفات المنازعات القضائية.
- تدبير وتتبع إجراءات ملفات المنازعات والسهر على احترام المراحل المختلفة.
 

37 قسم تعبئة التمويلاتاسماعيل لشكر (مكلف بتسيير شؤون قسم تعبئة التمويلات)

قسم تعبئة الأموال مسؤول عن:

السهر على استقطاب المانحين الوطنيين والدوليين:
-إقامة شراكات مع السلطات والمؤسسات االمعنية بالاستثمار في القطاع الفلاحي ؛
- تنسيق الأبحاث عن الشركاء الوطنيين والدوليين من أجل تمويل مشاريع مخطط المغرب الأخضر ؛
- المشاركة في تطوير استراتيجية الاتصال الخاصة بالوكالة لفائدة المانحين الوطنيين لإنعاش المشاريع ؛
- السهر على إنعاش المشاريع في المعارض والملتقيات الوطنية والدولية ؛ 
- المصادقة على اختيار المانحين الوطنيين والدوليين من أجل استقطابهم، وفقًا لاستراتيجية جمع التبرعات.

السهر على تحقيق و تتبع خطط التمويل الخارجي:
- وضع خطة تمويل المشروع ، وخطة توسيع ...
- السهر على جمع ملفات التمويل المنفذة ؛ و
- ضمان تتبع التقدم المحرز في ملفات التمويل ؛

تدبير ملف البيئة والتغيرات المناخية
- تدبير اعتماد الوكالة مع صندوق التكيف مع تغيرات المناخية ؛ و
- ضمان دور شخص الإتصال للملفات الخاصة بالبيئة وتغيرات المناخية داخل الوكالة.

38 مصلحة المانحين الوطنينمريم معايش

- تدبير تتبع وتنفيذ المشروعات الممولة.
- تدبير الاتفاقيات مع البنوك المحلية.
- تدبير الاتفاقيات مع الجهات المانحة الوطنية.     

39 مصلحة المانحين الدوليينسومية اشبار

ضمان تتبع وتنفيذ خطط تمويل المانحين الدوليين.

40 مصلحة البيئة/sites/default/files/organigramme/Meryem-ANDALOUSSI.jpgمريم الأندلسي

- تتبع تصميم المشروع.
- تتبع التنسيق لملفات الخاصة بالبيئة وتغيرات المناخية.

41 قسم الموارد البشرية و اللوجستيك/sites/default/files/organigramme/Mle%2085.jpg

قسم الموارد البشرية واللوجستيك مكلف:

تنمية الموارد البشرية:
- التدبير الإداري للموظفين ؛
- تقوية القدرات و
- تدبير عملية التوظيف و المسار الإداري.

تدبير الصفقات:
- تدبير طلبات العروض.
- تنفيذ مصاريف الوكالة عن طريق الصفقات العمومية، العقود و سند طلب
-تتبع تنفيذ و تدبير الصفقات العمومية .

تدبير اللوجستيك:
 -تتبع إمدادات مديريات الوكالة.
 -تدبيرالمخزون ؛
- صيانة  العقاري ؛
- تدبيرحضيرة السيارات والبنية التحتية التقنية ؛ و
- المساعدة لمقدمي الخدمات.

42 مصلحة الموارد البشرية/sites/default/files/organigramme/Bouchaib-EL-ABCHI.jpgبوشعيب العابشي

 - تدبير الأجور.
- ضمان تدبير إداري جيد.
- تدبير ملفات حوادث الشغل.
- ضمان حسن سير منظومة الموارد البشرية.
- تدبير تنمية الموارد البشرية.

43 مصلحة الصفقات/sites/default/files/organigramme/Mle%20136.jpgكوثر أماعياش

- تتبع إعداد دفتر التحملات من أجل نشر عروض الطلبات.
- تتبع نشر طلب عروض بالإنتقاء المسبق للعقود وسندات الطلب.
- تدبير تتبع تهيأة و تنظيم اجتماعات لفتح الأظرفة
- تدبير تتبع تهيأة الصفقة النهائية.
 - تدبير تتبع تنفيذ الصفقات، العقود وسندات الطلب.
- تدبير تتبع ملفات قابلة للأداء.
- تدبير تتبع مهام  التدقيق الداخلي والخارجي وكذلك مهام التفتيش.
- السهر على الأرشيف و ترتيب و حفض الملفات.

44 مصلحة اللوجستيك/sites/default/files/organigramme/Mohamed-BOUKHARI.jpgمحمد بوخاري

- الإشراف على عملية الشراء.
- تتبع تدبير حظيرة السيارات.
- تتبع وضعية المخزون.
- تتبع صيانة المبنى.
- تتبع تدبير الأصول.
- تتبع تنفيذ العقود والصفقات وسندات الطلب والاتفاقيات الخاصة باللوجيستيك.
- إدارة فريق العمل والمصلحة.

45 قسم الميزانية و المحاسبة/sites/default/files/organigramme/AMMOR.jpgمحمد عمور

قسم الميزانية والمحاسبة مسؤول عن:

تخطيط الميزانية:
- تخطيط الميزانية ومراقبة الميزانية ؛
- إعداد الآليات اللازمة من أجل القيادة وقياس الفعالية (جداول القيادة والتحليلات ...) ؛ و
 تهيأة تنظيم مجلس الإدارة.

تدبيرالمحاسبة:
- مسك الحسابات وإصدار البيانات المالية
- مراقبة الفواتيرالموردين وتدبير الأداءات و والوضع المالي
- تدبير العلاقات مع الغير (الموردين والبنوك ...)

46 مصلحة المحاسبةنبيل دانوج

- تتبع الحسابات العامة والميزانية.
- ضمان تتبع المالية.
- تدبير الأداءات .
- تدبير عملية جرد الأصول الثابتة والمخزن.
- تدبير آلية نظام تسيير الميزانية.

47 مصلحة تخطيط الميزانية/sites/default/files/organigramme/Soumia-FAHCHOUCH.jpgسمية فحشوش

- تدبير تخطيط الميزانية ومراقبة الميزانية.
-المشاركة في تنظيم مجلس الإدارة.
- تدبير آلية نظام تسيير الميزانية.

48